第一是探路者，夏天没有经验可循，未知的风险不可控。

卡尼曼强调，国游需要用参照系来替代个人的主观估计。客海本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

如果重大项目讨论时间短，夏天开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。此外，国游大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。相反，客海建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

执行的时候雷厉风行则完全不同，夏天同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。摘要：国游为什么许多大项目，国游无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

客海同行交流帮助他形成了正确的参照系。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，夏天而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。庞大项目常常被认为是独一无二的，国游但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

此外，客海大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。因为兴建各项体育馆开支甚大，夏天主场馆建造过程困难重重，夏天很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

直到写书写到第5个年头，国游他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，国游和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，客海而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。